为大力实施员工素质建设工程，激发员工学技能、强素质的积极性和主动性，连日来，公司以立足岗位学知识、强素质、练本领、提水平为导向，开展“岗位技能竞赛月”系列活动，着力打造知识丰富、素质优良、技术过硬的“高素质”员工队伍。

以赛促培，推动人才发掘。一是根据岗位要求，结合个人职业规划，建立员工培训档案，针对性的开展培训，确保岗位技能“应知应会”内容培训到位。二是打破传统教育培训内容和模式，采取技能培训与实际操作相结合的方式进行“特训”， 确保员工“足不出厂”就能汲取各类知识，实现“以赛促培”的目的。三是以此次活动为契机，搭建展示平台，加强选拔和培养岗位拔尖技术人才、岗位技能带头人，为企业高质量发展提供人才支撑。

以赛促学，推动素质提升。一是依靠活动的激励作用和示范效应，注重经验传授、互帮互学，并大力推广先进典型，以点带面，推动员工队伍素质的整体提高。二是从理论知识和岗位操作出发，进行全面考量，使员工进一步发现自身的不足与差距及如何提高适应岗位的需求和团队合作的重要性。三是以此次活动为契机，不断深化“五小”活动，鼓励员工技术革新、发明创造，营造学技术，练技术、用技术、比技术的浓厚氛围。

以赛促改，推动操作规范。始终把竞赛活动与行业标准、安全生产相结合，进一步梳理操作规程，制定各岗位竞赛考核细则，引导员工规范操作、岗位纠偏，并将员工岗位操作技能中的绝招、绝技、绝活纳入日常培训内容，反复训练，切实把少数人的经验结晶转化为全体员工的共同财富。同时，把活动的开展与提高应急处置能力相结合，旨在增强员工风险辨识、应急心理素质及应急处置能力，确保安全生产。